笔者9月4日获悉，当前煤炭市场形势下，物资采购保供压力逐渐加大，城郊煤矿创新管理方式，不断提高有限资金的利用效率，保证物资供应，1~7月份，物资周转率提高30.8%。
按照经济批量原则，在保障物资供应的基础上，实施“双定”采购法，灵活采购，降低库存。定量采购，根据物资消耗特点，梳理物资的库存下限并确定采购时点，当物资库存低于某一下限时，即按照一定量进行采购；定期采购，根据物资消耗特点，以周、半月、月为单位，定期梳理库存情况，当低于目标库存时，则按照安全库存量进行补充。
同时，根据物资消耗特点提前确定采购时点、采购批量和目标库存，并积极与基层区队和井下一线沟通反馈。1~7月份共收到《物资使用质量月度反馈表》96份，《物资供应日常信息反馈表》132份，找出质量问题21条，及时向供应商反馈质量信息，提出质量控制要求，改被动采购为主动采购。
此外，实行电商平台采购物资，通过公开招标、询比价、竞争性谈判、单一来源等多种方式，加大供应商竞价力度，缩短采购周期，实现采购过程高效、快捷。今年1~7月份，在电子商务采购平台采购物资全额4964.88万元，比预期估价节省了约586.87万元。（薛近近）