“8月份，生产单位实现安全生产零事故，装置连运率达到100%，主产品超额完成计划。燃气板块单月销售天然气1936万立方米，超过2月份冬季采暖期间最高纪录……”9月5日，煤气化公司月度调度会通报了上月经济运行情况。
这是该公司通过创新实施技术改造、创新生产组织模式、创新销售机制，降成本、增效益、扩销量的一个缩影。
创新实施技改降低成本。大力实施技术改造，降低生产成本。降低醋酸装置催化剂单耗技改，降低气化炉原料煤中大粒度块煤比例等一系列创新技改项目，每年可为企业节约资金逾千万元。统计数字显示，今年以来，该公司已获得多项集团公司级、省级创新成果，为实现全年生产成本下降10%，提供了有力的技术支撑。
创新生产组织增加效益。动态优化生产组织模式，使生产资源向高效产品链、高利润产品倾斜。紧贴市场价格波动，义马气化厂通过“本量利”分析方法，得出产品效益最大化组合,生产高利润、高附加值产品，持续推进从单纯追求产品数量向追求产品效益的提升转变。开祥化工推进工业化、信息化两化融合，实施生产流程重组，有效提高生产效率，通过全国首批两化融合管理体系评定。
创新销售机制舞活龙头。精准把握市场需求，找准产品市场定位，对不同产品实行差异化销售策略。对甲醇、二甲醚等国内市场供大于求产品，坚持售价随行就市，由公司价格委员会统一协调，把握出库节奏。对市场紧俏产品，价格能高则高，争取最大利润。与此同时，实行线上、线下销售联动，拓宽了销售渠道，实现了产品尽产尽销。（张亮亮）