9月10日，笔者从开祥化工获悉，该公司面对严峻的煤炭市场形势,以全员创新为突破口，大力开展提质增效活动。仅今年前三季度，该公司就收到“全员创新”成果共163项，创造经济效益达900多万元，真正让全员创新创效在基层生根发芽。
为使基层职工创新创效常态化，该公司成立“互联网＋”、电仪等多个创新工作室、创新工作小组和实操基地，以部门牵头、技术人员为核心，基层职工参与的方式，调动了一大批职工的积极性。
据了解，该公司第三季度 “全员创新”项目达到52项。其中，bdo部精馏系统杂醇中丁醇创新项目就是由2名技术员和3名一线班长共同完成的，此项目每月可多回收丁醇30吨，增效15万元。
此外，该公司积极开展“金点子”征集活动、“五小”竞赛和修旧利废等活动，把“包袱”变成“资源”，将“难题”变成“课题”。该公司工会负责人介绍说，“每周我们都会征集到职工创新提案，像多功能f扳手设计、巡检工具包、桌面固定签字笔等小创新都是由职工自发完成的，虽然创造的价值不是很高，但职工在现场操作过程中能提高工效，对这样的创新我们一样会给予收购。”
在积极构建各类创新创效平台的同时，该公司通过重构培训管理体系、加强培训监督、合理设置培训激励等措施不断完善创新体制，在全公司上下营造出“全员创新、万众创业”的良好氛围，为战危机、保生存、提质增效提供了有力保障。（蔡炆彬）