为进一步加强职工工资分配管理，发挥工资分配的激励作用，自9月份以来，赵固一矿采取有计分标准、有得分台账、有分配会议、有公开园地的“四有”措施，有效调动了职工的生产积极性。
有计分标准。该矿规定区队对班组结算时制定的计分标准包括班组工作量计分标准、工序工作量交接计分标准、杂活计分标准、检修班计分标准四部分。班组对个人结算时制定的计分标准包括个人工作量计分标准、专业岗位计分标准、考核计分标准三部分。
有得分台账。生产计分台账由区队验收员负责，零点班、八点班必须当天打分及公示，四点班可延迟到第二天四点班上班之前公示。未按时计分的单位，对责任人罚款100元/班。更改计分不得在计分表上进行，对每一个更改事项都需要文字说明，由相关人员签字后，报劳资科、企管科备案。
有分配会议。工资指标下达后，要求区队及时召开工资分配会，确定班组、个人的应发工资。区队领导班子成员、验收员、核算员均要参加工资分配会，同时要求科室包保人员和2名以上职工代表参加。
有公开园地。月度工资分配方案，矿对区队月度工资结算单，班组、个人生产计分汇总表，月度工资账，月度考勤表，日打分表等8项内容必须及时在区队会议室上墙公示。少一项公示内容，对责任人罚款100元/项，不能按期公示的对责任人罚款50元/项。（刘宗海）