□记者 李振国
作为焦煤公司首家实施契约化经营管理的单位，宝雨山矿吸引了众多关注的目光。如今5个多月过去了，宝雨山矿究竟有哪些变化？这块契约化经营的“试验田”会结出什么样的“果实”？带着这些问题，记者走进该矿一探究竟。
“自4月1日实施契约化经营管理以来，我们人人把企业当成‘家’来经营，个个为企业发展献计献策，4～8月份，全矿较计划减亏178.25万元，月均减亏35.75万元，实现了契约化经营目标。”说起实施契约化经营后宝雨山矿发生的变化，矿长赵社会抑制不住内心的喜悦。
亮丽成绩的背后是该矿全体干部职工辛勤的付出。采访中记者了解到，该矿在实施契约化经营之初，首先遇到的难题就是人力资源结构调整。怎样精简人员，怎样把握各单位人员富余和劳动力缺失之间的平衡，建立一支精干高效的队伍，事关契约化经营的成败。为此，该矿对各区队实际人力资源结构进行了深层摸底，并根据摸底情况，结合井下生产实际，取消了开拓队，将人员分流到人员紧缺的采煤队；合并两个掘进队，富余人员分流到采煤队；对辅助单位地面工作岗位进行定岗定员，合并岗位；将抽放队、通风队、运输队富余人员进行转岗培训，分流到机运队、机电队。在此基础上，让机关以及辅助区队的管理人员进行常态化的轮岗和顶岗作业，解决了人员结构失衡的问题。
“实施契约化经营后，人均效率大幅提高，人均收入也有所提高，每月同比平均增加收入300元～500元。”该矿人力资源科科长秦宪聪说。
契约化经营让矿井有了充分的自主权，为防止“一放权就随意干，一承包就管不住”现象，确保在自主经营下实现安全生产，该矿对安监科等安全生产科室的力量只加强、不削弱，将区队合并后的优秀管理人员充实到这些科室。同时，坚定不移地抓好安全“双基”和质量标准化建设，狠抓现场管理，并对井下班组长以上管理人员实行安全生产经营目标风险抵押金制度，调动了全矿干部职工抓安全生产的积极性。
实施契约化经营的核心是深度挖掘企业的增效潜能，进而提升企业应对危机的能力。为不断提高经济运行水平，该矿进一步加大了成本管控力度，出台了材料、电力、修理等一系列成本管控考核办法，形成了矿井、科室、区队、班组四级考核管控体系，使生产经营成本显著降低，增强了矿井战危机、保生存的能力。
“在成本管控方面，我们坚持科学核定指标，刚性进行考核，严格兑现奖罚，既传递了经营压力，又调动了广大干部职工参与成本管控的积极性，同时也让干部职工分享到了契约化经营的成果，效果非常明显。4～7月份，材料费较计划降低了223.84万元，吨煤材料费较计划降低了7.14元。”该矿企管科科长郑卫国向记者介绍道。
“契约化经营把全矿干部职工凝聚在了一起，大家都为这块‘试验田’倾注着心血和力量，这才有了‘试验田’里的好风光。”该矿党委书记杨树千告诉记者。