9月20日，笔者从新疆公司了解到，该公司紧紧围绕深化改革中心任务，全面贯彻集团公司相关要求，结合自身实际对改革工作作出具体安排部署，重点关注过程控制，以“三强化”确保改革工作扎实稳步推进。
强化改革领导，层层明晰责任。7月份，新疆公司成立了深化改革领导小组，明确了责任范围和工作内容，要求公司主要领导亲自抓、带头干。对争取到建设政策的基建矿井，要求项目建设小组想方设法加快手续办理速度，争取尽早通过验收，正式投产；对安排部署的各项任务，要求牵头人负总责，定期召开深化改革小组碰头会，各专业组汇报进展情况，及时反馈出现的问题并提出解决意见和建议，以高度负责的态度将公司各项改革工作不断推向深入。
强化督察落实，紧抓过程跟踪。在明晰责任的基础上，新疆公司加大督察督办力度，重点对合同履行、人员安置、产品销售等工作进行过程跟踪。要求机关经营管理部室服务指导好实行契约化管理的单位，最大限度发挥契约化管理的作用；要求人力资源和信访部门密切关注分流人员安置情况，及时协调解决出现的问题，确保职工队伍和谐稳定；要求宣传部门及时报道改革工作中的成绩和亮点，加大对改革重要性和紧迫性的宣传，凝聚干部职工共克时艰的力量。同时，对责任心不强，工作推进缓慢或不力的人员和单位进行约谈，对不作为或消极作为的相关人员进行严肃处理。
强化民智汇集，实现因地制宜。为充分调动全员参与改革的积极性和主动性，新疆公司要求基层各单位结合自身实际想办法、谋对策，在不影响正常工作的情况下各显其能，对新思路和新方法大胆尝试，勇于实践。新疆销售分公司主动将机关“瘦身”下来的人员充实到销售一线，个别矿井煤炭价格实现连续上涨；基层部分单位建立了内部人力资源市场，在人员减少的情况下调剂余缺，保证了正常安全生产。此外，实行轮岗制、开展技术和劳务输出等举措也纷纷出台，有力促进了深化改革的有序推进。（熊文兵）