10月10日，笔者从新疆公司获悉，该公司紧紧围绕深化改革、风险防控和减亏增盈中心任务，充分挖掘内部潜能，全力争取优惠政策，凝聚干群合力，前三季度在保证安全的前提下，完成煤炭产量1013万吨，实现利润7484万元，企业发展实现了稳中向好，为“打好三大战役、决胜第四季度”奠定了坚实基础。
深挖内潜降成本。新疆公司要求各单位扩大修旧利废物资范围，严格考核奖惩，前三季度实现修旧利废材料价值总额1836.53万元；在各单位设立物资库存上下限，减少物资储备额，将闲置物资上报集团公司物管中心进行调剂；积极使用中原云商网络平台进行物资采购，突破了地域限制，有效降低了采购成本；通过合岗分流、轮岗放假、劳务输出、停薪留职等举措安置富余人员，公司机关部室由18个压缩为12个，管理人员数量控制在80人以内；准东地区四家单位合署办公后由82人缩减为29人，通过分流安置、解除劳动合同、当地就业创业等方式妥善安置众成矿业318人。
主动出击寻支持。年初，新疆公司成立了政策信息研究应用工作领导小组，负责统筹协调政策信息研究应用工作，共搜集国家和地区在税费、社保、国企改革、化解落后产能等方面的政策65项，其中优惠政策24项。仅利用直购电政策一项，每年可节约电费100万元。结合本轮去产能工作，经过多次分析论证，对生产条件差、亏损严重的豫焦能源、恒泰煤业、克州恒泽进行彻底关停，目前已纳入自治区计划，共分流安置人员323人，减少亏损1500万元，争取国家奖补资金9900万元，各项工作正在有序推进。此外，还切实加强资源整合工作，目前计划托管托克逊雨田煤矿、心连心煤矿及石梯子西沟煤矿，与信友能源电厂项目开展煤电联营合作，同时寻找收购合适的项目，增强企业发展后劲。
提升销售拓市场。新疆销售分公司通过走访南、北疆钢铁厂，使配焦煤客户较年初增加了8家，焦炭客户增加了7家；在精煤成功进入伊犁地区市场后，又开发出吐鲁番地区和库拜地区客户；积极扩展疆外市场，首次将气煤销售至内地，打破了近两年来原煤无疆外销售的局面；针对汽车运价大幅上涨，及时启用了铁路运输，将汽车短途运输和铁路运输全部打包给铁路货运中心，减少运输费用，使运输成本每吨下降45元。9月份，龟兹矿业原煤销量48.51万吨，创下建矿以来最高纪录。通过主动调研市场，及时调整销售策略和价格，产品销售价格实现了连续上涨，个别煤种涨幅达到原售价的50％，有力保证了企业效益的最大化。（熊文兵）