今年年初以来，面对安全形势严峻、采掘接替紧张、地质条件复杂等多重挑战，城郊煤矿知难而进，迎难而上，超前谋划，精心部署，实现安全管理、生产组织、提质增效等工作齐头并进。1~9月份，在保证安全的前提下，实现内部收入10.95亿元，内部利润4.12亿元。
夯根基，确保矿区大安全。在“双基”建设上，该矿重点强化正职对副职考核过程管控，坚持日常流程管理，建立每日考核台账，严格考核结果应用，做到责任考核“日清日结”。该矿按照“抓系统、系统抓”的工作思路，重点落实分管副职对分管系统的责任化考核，明确分管系统人员的澳门永利皇宫官网入口的业务范围和职责，实现了各类问题的“责任倒查”和“责任归终”。1~9月份，该矿在永煤公司“双基”考核中4次获得第一。深入推进朴素安全质量标准化建设，按照“区队自查、科室复查、分期达标、定期通报”进行分级治理，突出以点带线、以线带面、推动全局，该矿前三季度在永煤公司考核中均获得第一名。
优系统，挖掘产能利润源。该矿按照“两翼均衡生产”的原则，超前谋划解决新老采区接替频繁、地质条件变化大和生产系统复杂等问题，定期梳理采掘接替计划，实现生产组织有序推进。积极对标行业先进施工工艺，与中科院合作，率先在省内推行 “切顶卸压沿空成巷无煤柱开采技术”，截至目前已成功留巷980多米。大力实施综采背拉开采工艺，重点布置了22002、21404、21406等“百万吨”大储量工作面，共计减少巷道掘进6500多米，多回收煤炭资源14万吨。同时，加强机电设备保养维护，充分发挥装备效能，加快推进“机械化换人、自动化减人”，人均月工效达到110.4吨，在集团公司生产矿井中处于领先水平。
降成本，深挖效益增长点。以做实、做细、做精内部市场化管理为抓手，全面开展 “修旧利废、回收复用”劳动竞赛，推行“清单式”回收管理模式，不断扩大回收复用范围，加快物资价值转移，截至目前，可循环利用物资种类拓展到150余项。1~9月份，共回收材料价值3591.4万元、复用材料价值3264.88万元。同时，深入开展成本精细分析活动，发动全员针对生产经营中的技术、管理细节进行技术比较、经济分析和效果评价，深挖可控成本项目。充分应用集团公司电子商务采购平台优化物资采购，采购支出比预期估价节省867.41万元。（丁廉洁 解福舟）