“本周虽然完成了总进尺任务，但根据区域瓦斯治理接替的需要，穿层钻孔进尺过低……”
“要优化调整进度，统筹安排各个掘进头面取样工作……”
在10月19日、20日两天的跟踪采访中，记者目睹了新安煤矿防突科科长任培良在汇报和安排工作的片段，其中，精准到位的工作方法、精密细致的工作计划、精细严谨的工作态度，让人不得不对这位80后高学历基层干部表示由衷赞赏。
中等个头却显干练、富有朝气又很老到的任培良，如何把自己的管理“秘诀”运用的得心应手？面对采访，他爽快地进行了“解密”。
众所周知，煤矿防突科的主要职能是防治煤与瓦斯突出，因此，及时了解煤层瓦斯赋予情况，适时掌握井下各种防突数据显得尤为重要。为了第一时间掌握这些数据，任培良在本科室内部建立了微信群，将所有管理及技术人员都加进来，同时，邀请主管与分管矿领导加入其中。这样一来，井下防突动态便能及时进行转发，使大家迅速了解井下实际情况，做到正确分析和判断。
在任培良办公室，记者看到，所有贴着防突标签的资料盒被整齐划一地放在资料柜内。打开任意一本，都能看到规范的设计格式、清晰的列表和目录。
“有些信息资料需要对比、验证，资料保存也是一项不容忽视的工作。”任培良说着，转身打开资料柜，向记者介绍：“纸质版资料我们实行归档管理，而电子版的，我们就利用网络，申请了超大容量的云盘，让防突科所有人员都能看到云盘内容，实现资料共享，提高工作效率。”
作为新安煤矿主要业务生产科室，重点工作就是做好地面的沟通协调和现场瓦斯抽采与防治的技术指导，而电话询问和了解区队的工作任务则是任培良每天必做的事情。
如何做好地面日常管理和井下现场管理，任培良给的答案是“多学习、肯吃苦”。本身具有瓦斯灾害治理与防治专业研究生学历水平的任培良并没有因为自己“底子厚”而自满，相反，他把从书本中学到的知识与井下实际相结合，虚心向老师傅们请教，不断提高自己的管理水平。
为了吃透井下割煤机的工作原理，他曾在综采队的工作面待了整整一班，还不时让操作“老手”现场传授经验；为了将瓦斯治理工作做到位，他跑遍了井下所有巷道的每个角落；每次跟班，他都与工友们同上井同下井，一样的黑脸，一样的白牙，他说，这样和工友们更加亲密无间。
先进的管理背后必有一套严密的制度。为了将管理制度更加合理化、细致化和规范化，任培良定期组织全体科员，采用民主评议的方式，对照原有制度，一条一条进行修订、完善。其中，不乏“轮岗制度”这样的亮点：每年对副职分管业务进行一次调换。任培良说，实行轮岗，可以使分管副职更加熟悉业务流程，做到全面把控和全方位发展。
“现有制度不仅细化到了每个岗位，且更趋人性化和科学化，对于我们工作的落实和执行力的到位，均起到了激励和规范作用。”对于新制度的实施，该科副科长单永科这样评价。
创新型的管理也激发了日常工作的创新热情。仅2015年全年，该科就上报防突与瓦斯治理方面的技术革新项目7项，申报国家实用新型专利5项，发表论文12篇。同时，由任培良参与设计的穿层钻孔防瓦斯异常涌出成套装置，经过14个月的试用，产生经济效益344万元；利用废旧矿车车轴自行设计加工的煤样罐，节约材料费15万元；改进冲煤计量装置和单孔测气装置，共节约资金28万元……
“放下高材生身段”、“从基层做起”、“不断学习充电”、“每天都有进步”……这些，是任培良对个人成长的认识，也是他在日常实践中形成的管理“秘诀”。正因为此，他先后获得“河南省省管企业劳动模范”、河南省“百名职工技术英杰”称号、集团公司2015年度先进工作者等荣誉。（高 勇 李 毅）