11月8日，笔者获悉，赵固一矿按照集团公司“打好三大战役、决胜第四季度”的要求，积极围绕风险管控、生产组织和减亏增盈做文章，为实现全年各项任务目标提供保障。
抓好风险管控。该矿加大采掘头面的质量标准化考核力度，在持续实施“五抓三转变”管控模式基础上，每月开展质量标准化建设评比活动，将月度各专业系统标准化排名与单位“双基”奖励直接挂钩，通过对标管理、强化考核，促进质量标准化水平提升。注重抓好防治水管理、顶板管理和工作面安装、回撤管理，实施重点环节重点抓，通过矿领导、科室跟班、安监员“三级”监管责任制的落实，确保薄弱环节管控措施执行到位。
抓好生产组织。该矿根据东翼采煤工作面水文地质条件复杂的情况，持续加强工作面的防治水管理，要求从源头治水，多安装水泵，强化水泵管理，工作面凡安装水泵的地方，支架要滞后一排并挖设泵坑。顶板管理方面，严禁空顶作业，采取跟机拉架、带压拉架等措施，防止顶板掉矸现象发生。为提高块煤率，规定煤仓必须高仓位运行，加大螺旋溜槽的管理，及时对砸坏的螺旋溜槽进行修复，加大各个转载点和皮带头的防破碎装置的管理，防止块煤摔碎，提高块煤率。
抓好减亏增盈。该矿对经营管理相关制度进行梳理，抓好管理制度的执行和落实。加大各项成本费用考核力度，区队投入的材料、电力、租赁、修理等费用全额纳入结算，对现场材料丢失、损坏、浪费的行为进行处罚。进一步完善回收复用、修旧利废机制，全力节省成本增效益。（张 勇）