11月14日，笔者从永煤公司获悉，该公司紧紧围绕“打好三大战役、决胜第四季度”中心任务，狠抓内部管理，提升经营效益，全力打好减亏增盈阵地战，助力企业决战决胜。10月份，该公司原煤制造成本较计划降低77.21元/吨，环比降低16.11元/吨。
该公司按照分类管理、精准施策原则，重新核定了减亏增盈目标，并加大奖罚约束激励和放权搞活力度，全力解放和发展生产力。同时，精细计划分解，根据矿井具体实际情况将产量计划科学合理地分解到各单位，并逐月、逐日落实产量完成情况。根据要求和部署，该公司各单位积极落实，精心组织，持续优化产品结构，保障产品质量。城郊煤矿从矿井地质条件出发，根据采掘接替计划做好生产衔接布置，重点抓好每月前20天的生产组织，将生产任务分解到每天和每班组，做到班班落实、天天考核；永锦能源按照分类管理、精准施策的原则，重新核定各矿月度生产任务，逐月逐日核查产量情况，并以月度考核督促矿井精心组织生产；贺驼煤矿树立以质取胜意识，狠抓煤炭生产过程、运输过程管理，10月份，实现原煤灰分由28%降至25%以下，发热量提高到每千克6200大卡以上；轿子山煤矿克服9204工作面煤层薄、破底多等困难，严控采高，强化煤质管理，抓好正规循环作业，提升三班劳动效率，日产原煤最高达到2400吨，创历史新高。
为进一步提升经济效益，该公司狠抓成本控制，积极对标先进水平，核准成本控制指标，引导各单位通过优化生产系统和严控各项费用支出，保证四季度单位成本在核定的成本指标基础上只减不增。其中，新桥煤矿坚持“大账算细、小账算精”，通过严格电力市场考核，设备空运转减少，吨煤电费成本降低1.46元，推行“调控”和“就近”现场材料管理，周转调剂物资价值31万元，加大物资回收、复用考核力度，回收物资价值140多万元、复用物资价值120多万元；云煤一矿重新修订材料管理办法，实行科室控制指标与当月绩效考核挂钩，当月控制指标总额每增（减）1%，奖（罚）当月绩效分1分，绩效分直接与当月工资挂钩，科长、副科长、科员按照1∶0.8∶0.5的比例兑现。
此外，该公司还狠抓销售工作，充分运用产销高效联动机制，坚持定期例会制度，及时分析研究并解决产销高效联动存在的问题。同时，通过强化市场分析研判，提高产品售价，扩大产品销量，强化销售货款回收，建立了以“销量、售价、回款”三者并重的销售业绩考核机制，实现综合效益最大化。（李连清）