11月9日，车集煤矿召开安全办公会，通报10月份安全生产情况，开拓二队以安全质量标准化考核系统第一，安全管理效果提升70%的成绩，成为安全生产先进单位。而就在一个月前，该队因为十分“糟糕”的成绩，上了“黑榜”，并被戴上了“后进队”的帽子。
该队队长李培军清楚地记得，当时正在会议现场的自己，羞愧得脸都红了。他暗下决心，一定要加强管理，提升安全效果，把这顶“后进队”的帽子摘下来。回到队里，李培军第一时间组织召开了队务会，将安全办公会内容进行了传达，并组织讨论如何提升队内安全管理效果……
第二天，该队便出台了一系列管理规定，从职工培训、安全质量到干部作风等作了进一步完善。在各班班前会上，李培军向职工发出了“争第一”的号召，得到了全队职工的积极响应。
由于队内人员素质参差不齐，再加上开掘工作面设备多、战线长，要在短时间内使职工操作水平得到大幅提升是十分困难的。该队利用工余时间组织职工学习业务知识，提高实际施工技能，并把能够独立施工、懂技术、业务能力强的职工组织起来，在生产现场开展“传帮带”，极大地提高了职工的技术水平。
为了落实各项安全管理制度，该队坚持每周组织管理人员对安全现状进行剖析，及时排查隐患。在一次运料时，当班运料工因没有仔细检查绞车，急于运输，绞车钢丝绳出现了断丝，留下了严重隐患。李培军发现后，对运料工进行了严厉的批评，在当场排除了安全隐患后，还对相关责任人进行了追究，并以此案例向全队干部职工作了深刻的剖析。
“从那件事以后，无论是干部还是职工都将细节做得很到位，安全隐患和‘三违’也大大减少了。”该队党支部副书记刘亮告诉笔者。
工程质量是安全生产的基础。该队每次施工前都对每个班的施工标准作出明确要求，并严格管控巷道成型、锚杆间排距等工序。同时，完善了相应的管理制度、验收管理办法和评分标准，保证了施工质量。
“举一个细节方面的例子，对掉在地上的铁丝、螺帽、铁块等，现在无论哪个职工看到了，都会捡起来放好，井下作业环境变得整洁有序。”该队技术员赵纪鹏说。
为调动管理人员的积极性，该队细化了班组考核办法，坚持将安全、生产、班组管理、精神文明等与管理人员收入挂钩。
功夫不负有心人。该队在10月份的安全质量标准化考核中，以第一名的优异成绩成功逆袭。（白金龙 丁廉洁）