11月17日，记者了解到，鹤煤公司按照集团公司打好三大战役的总体部署，抢抓当前煤炭市场“回暖”的机遇，及时调整产品结构，强化内部管理，促进生产经营形势持续好转，11月上半月已盈利1000万元，实现了扭亏为盈。
抓机遇舞好“龙头”。鹤煤销售分公司根据市场变化和需求，及时调整价格和品种。10月份以来，电煤价格上调100元/吨，块煤上调370元/吨，精煤上调约305元/吨。在销售工作中，主动与客户沟通协调，强化风险管控，拓市场，去库存，基本实现产销平衡。
抓煤质提高效益。该公司各矿井生产部门采取措施从源头上把好煤质关口，提高原煤质量。各选煤厂加大煤质抽查力度，并规范采制化操作规程，确保商品煤质量合格。同时，加强对重点用户的走访，及时听取用户的意见和建议，了解用户需求，全力做好跟踪服务工作，赢得用户的信赖和赞誉，以质量促进销售工作，提高效益。
抓管理降本增效。为有效控制和降低成本，该公司下发了《关于鹤煤公司非煤单位实施成本对标管理的通知》及考核办法，在所有非煤单位开展了以降本提效为主题的成本对标管理活动。各单位结合实际情况，细化标准，严格控制非生产性支出。1~10月份，非生产性支出较去年同期降低了35.09%。4月份以来，鹤煤公司先后在鹤煤十矿、鹤煤八矿、舒布洛克等单位实施契约化管理，降低经营成本，提高劳动效率，促进了企业扭亏脱困。
此外，该公司以“四讲四提”教育活动为载体，进一步统一思想，提振广大干部职工战胜当前困难的信心，为打好三大战役注入强大动力，确保完成今年各项目标任务。（刘金凤）