“10月份该矿实现内部利润5320.76万元，较计划增加1160.76万元，环比增加36.3%……”11月16日，笔者从陈四楼煤矿了解到，今年10月份，该矿在实现安全生产的前提下，以开展劳动竞赛为平台，“决胜第四季度”首月全线“告捷”。
为提升生产效率，该矿结合矿井升级为突出矿井工作实际，以“自动化、机械化、智能化”为突破口，加快技术攻关和新产品研发，采煤、掘进和其他辅助各系统战线上源源不断涌现的创新成果，一经推广应用，就能迸发出巨大的力量，使创新驱动成为该矿实现安全高效生产的原动力。如针对21011工作面安装和21701工作面回撤存在人员紧张、任务重、工期短等困难，该矿积极组织协调，克服困难，有效提升了整体效能。今年10月份，该矿煤炭产量较计划提高0.81%，开拓进尺较计划提高2%，实现了安全高效生产。
同时，该矿坚持向成本要效益，特别是针对升级为突出矿井后成本压力增大的实际，该矿大力开展修旧利废、废旧复用工作，一方面按倒推法对各单位成本指标进行切块分解，并由各职能科室进行分解包保，逐级制订奖罚标准；另一方面根据投入机理细分出周转材料和复用材料，并分别明确回收单位、回收地点和回收率，明确了职责，保障了落实。数据显示，今年10月份，该矿原煤制造成本较计划每吨降低38.98元，为今年以来最大降幅。
不仅如此，该矿还狠抓煤质管理，一方面针对2801工作面揭露断层煤层变薄，该矿要求割煤期间尽可能降低采高，以减少对煤质的影响，成功实现了提质增效。另一方面将各采掘单位的煤质管理工作纳入市场化管理，将煤质指标分解到各级管理人员，实行百分制考核全面强化对煤质的管理，确保原煤质量稳定。今年10月份该矿块煤率较计划提高0.57个百分点，效果显著。
此外，结合当前矿井实际重新修订完善人工费结算办法和工效奖罚办法，通过公平有效的薪酬政策进一步激励基层各区队把合适的人放在适合的岗位上，持续调整优化了人力资源结构，激发了广大职工干事创业的积极性，汇聚起企业攻坚克难的强大合力。（丁廉洁 马志刚）