11月22日，笔者了解到，在四季度攻坚战中，车集煤矿瞄准目标、精准发力，通过不断优化生产管控、降低成本费用等方式，实现了首战开门红，10月份，该矿实现内部盈利2640万元。
优化生产组织，提升工作效率。通过优化组合工作面的生产刀数及生产天数，通过“大区队”成建制调岗，优化班组人员配置，让任务不紧张的区队人员流动到紧要任务区队，实现人、工均衡。通过将工程“化整为零”的方式，由专业队伍进行主体工程施工，其他队伍完善附属工程，从而实现平行作业，缩短工期。10月份，该矿各区队均超额完成生产进尺任务。煤巷进尺完成率104.8%，岩巷进尺完成率104.3%。
强化成本管控，降低成本费用。认真细化分解成本指标，强化成本管理责任，通过重点抓基层和抓过程两个中心，全面落实目标成本责任制，并认真细化分解，倒排指标，不断加大成本费用预算控制和考核力度，严格控制吨煤成本，10月份，该矿吨煤成本下降69.2元。此外，该矿加大了修旧利废管理力度，明确了各类物资的回收价格，调动了修旧利废的积极性。10月份该矿修旧利废、回收复用材料价值203.83万元。
深化系统对标，开展劳动竞赛。该矿积极在采煤、开掘、机电运输、通防等专业开展系统对标考核，不断激发各单位活力，提升了劳动热情。在开拓系统开展岩巷光面爆破眼痕率考核、在采煤系统开展煤质完成情况考核、在机电运输系统开展质量标准化排名，在通防系统开展“一通三防”考核，通过系统对标考核，抓两头、促中间，实现工资向生产任务完成好、经营效果优的单位倾斜，向基层一线单位倾斜，激发了区队活力。（丁廉洁 白金龙）