11月29日，笔者从新疆销售分公司获悉，该公司在全面总结2016年销售工作成效的基础上，严格落实上级公司的各项要求，充分发挥全员主观能动性，砥砺奋进，下好“三步棋”，确保完成全年销售任务。
狠抓服务，搭建暖心平台。该公司努力克服恶劣天气的不利影响，全面深入地开展了年底上门走访活动，与客户面对面沟通交流。通过客户走访调研，分析研判年底市场形势，及时掌握市场变化，按片区进行区域化市场开拓，进一步细分市场，深挖开发价格合理、能够长期合作、适销对路的优质客户，生产适销对路产品。
多方协调，加大协作力度。该公司一方面结合各矿、厂充分发挥质量管理体系作用，严格落实煤质管理相关制度，强化日常考核监督，进一步提高管理效率，切实抓好各产品生产、运输、销售质量达标。以客户反馈信息为依据，加大煤产品采样检测力度，力争煤炭产品效益最大化；另一方面对外加强与地方政府的沟通联系，密切企地关系，协调解决好煤炭销售过程中存在的困难，争取在年底煤炭销售票据领用、复磅等方面给予积极支持。
完善流程，抓好廉政建设。该公司近期“从下而上”对全年销售工作进行了细致梳理，及时完善销售业务流程，尤其是合同洽谈、签订、执行等关键环节，制订各环节措施、规范，形成监督权力运行的有效机制和监督合力，强化阳光公开，防堵业务漏洞，构建廉政建设完善体系。该公司还定期从不同层面认真组织学习国家、集团、公司廉政建设动态及大量贪污贪腐警示案例，强化干部职工廉洁从业意识，做到抓早抓小、防微杜渐。（吉圈圈）