12月26日，笔者获悉，云煤一矿立足于“保生存、稳运行”，瞄准减亏增盈目标，着重抓好生产组织、煤质管理、材料管理等工作，前11个月累计盈利2864万元。
优化生产组织。将月度计划分解到综采队各班组，实行台阶考核，通过区队、班组、个人三级市场核算，鼓励多出煤、出好煤。统筹利用工时，压缩日常检修和交接班时间，增加生产时间。前11个月累计产量较计划增加2.8％。
强化煤质管理。根据采面地质条件，严格实行配采、分采、分运举措。严控各转载点喷雾控制水分，加强煤流运输系统巡回检查，加大杂物管理力度，确保原煤质量稳定。
严控材料投入。修订材料管理规定，科室控制指标与当月绩效考核挂钩。修订加工维修市场管理办法，开展矿区“淘宝”活动，对所有产品实行验收结算，调动职工修旧利废积极性。前11个月吨煤成本较计划降低12.03元。 （商猛猛 汪晓娜）