1月3日，记者从焦煤公司了解到，该公司通过推行契约化经营管理，调动了基层单位抓经营管理的积极性，经济运行水平显著提升，其中实施契约化经营的5对矿井，较计划减亏1.75亿元。
2016年，该公司通过以点带面、点面结合的方式，相继对12家基层单位实施了契约化经营管理，进一步激发了基层单位的经营活力，经济运行效果凸显。宝雨山矿实施契约化经营后，通过人力资源调整优化220人，井下清煤、清淤、运工字钢、地面卫生打扫均为兼职兼岗；通过开发客户增加销售收入60余万元，通过诚信经营争取销售计质计量权减少损失425.63万元，通过强化成本管控吨煤材料费较计划降低6.36元，吨煤电费较计划降低0.35元。中马村矿充分利用契约化管理采购权力下放政策，利用中原云商平台，逐步签订直接供货协议，材料消耗费用同比减少535.35万元；通过组织机构合并、人员分流等，机关由221人精简到146人，每月人工费减少50万元。演马庄矿通过实施矿、厂联动调结构，促销售,从源头加强煤质管控，实现增收500余万元；通过优化生产布局，实施经济论证放弃5个小型工作面，在采掘区队生产任务实行“台阶激励”，产量提高4.64万吨。方庄一矿将13个科室合并为“三部室、两中心、一科室”，每月节约人工费17万元；通过实施矿领导包保区队安全、产量、材料，实现减亏142.19万元，单位完全成本每吨较计划下降53.11元。方庄二矿采取多种措施降本增效，通过优化11063工作面布局，减少投入300余万元；对内部洗煤厂、采煤队、运搬区进行契约化承包经营，效果显著。其他实施契约化经营的单位通过内强管理，外拓市场，都顺利完成了契约化经营指标。（李振国）