2月13日，笔者从义煤常村煤矿获悉，该矿在1月份实现原煤产销开门红的基础上，同比增加回收物资金额95.19万元，吨煤消耗与计划相比节余5.16元/吨，节约材料费实现利润99.85万元。
进入2017年，该矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的理念，坚持以市场化为抓手，围绕矿井安全生产中心工作，从强化经营管理管控、深化内部市场化管理、推行作业成本法管理等方面入手，持续深挖内潜，突出在材料管控上下功夫、做文章。从提高职工的思想认识入手，通过形势任务宣讲以及利用内部报纸、电视等多种载体，不断增强职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，并结合集团公司2017年吨煤材料费管理办法中的作业成本法和材料定额等相关要素，修订完善了材料定额管理办法，建立了材料网络信息管理供应链平台，明确职责，细化指标，严格督察，落实到人，把定额优化到各个作业单元，实行材料管控全覆盖。物供中心和企管部门本着“供应与管理并重，考核与服务并举”的原则，将减少材料纳入重要工作日程，加强材料现场跟踪管理，加大物资供应督察考核力度，广泛开展“回收复用、修旧利废”活动，严格落实矿用废旧物资修理、改造的有计划活动，并及时兑现奖惩激励机制，形成事事有人管、人人有事做、人人都算账、层层抓落实的管理格局，实现了回收复用、修旧利废工作和材料管理有机结合，提高了物资循环使用率，最大限度地减少了新材料的投入，促进了企业增收创效，为新一年经营管理水平上台阶奠定了坚实基础。（吴美莲）