3月7日，记者获悉，鹤煤供应分公司把经营指标细化分解到每个业务科室，强化经营目标月度考核，撸起袖子加油干，确保实现2017年各项经营目标。
梳理管理制度。该分公司及时修订、完善制度，对实行契约化管理的单位下放部分物资采购权，方便各单位安全生产的物资供应。完善各单位物资现场工作管理，加强大型材料跟踪管理，对支护材料、大型材料、设备等物资建立使用、回收、修复、复用台账，做到物尽其用，降低材料消耗。
降低采购成本。充分利用电商采购平台，拓宽鹤煤公司物资供应渠道，加强集中公开采购，力争全年节约采购资金4000万元以上。加大对关闭矿井物资的回收和调剂力度，力争调剂闲置积压、回收关闭矿井物资价值800万元以上，修旧利废价值1亿元以上。
开展物流贸易。在保证鹤煤公司内部生产物资供应的基础上，依托鹤煤公司的物资供应平台，大力开展物流贸易工作。不断开发新的物流贸易市场，拉长贸易链条，增进同供应商、客户的贸易友谊，争取贸易经营渠道在“长度”和“宽度”上取得进展。
守牢安全底线。树立“大安全”的理念，抓好制度的落实，规范业务流程，确保经营上安全；做好物资的仓储、验收工作，保证物资质量安全；做好总库、加油站的消防、装卸、运输安全工作，确保职工人身安全。（王常玉 姚红杰）