3月17日，从永煤公司获悉，该公司将清欠工作作为关乎企业生存发展的重点工作来抓，持续加大应收款项清欠力度，加快收回外部拖欠资金，以最坚决的态度落实清欠目标责任。
该公司建立清欠专项行动月度例会制度和清欠专项行动报告制度，定期分析总结经验，协调解决存在的问题。制度规定，对于清欠工作中发生的特别重大或紧急事项，可随时向公司报告；各单位内部建立双日报机制，及时掌握本单位清欠工作进展情况，对于单户1000万元以上应收款项，清欠进度明显的可以向公司报告；各单位每周、每月需定期报告本单位清欠工作进展情况。
为稳步推进清欠工作，该公司对现有应收款进行全面梳理，围绕核算、对账、确权、计价、结算、支付及合同管理等环节，完善证据资料，归集追溯记录，加强日常管理，对于经营业绩稳定的债务单位，严格合同执行，做好跟踪管理；对于经营业绩较差、后续合作机会不多或面临停产关闭的债务单位，及早采取措施，通过抵账、磨账、诉讼等多种途径清收，加快清收进度；对于内部欠款清收，严格按照独立市场化运营原则，规范合同签订和合同履行。
除此之外，该公司还积极完善激励与约束机制，进一步调动各单位推进清欠工作积极性。明确各单位完成清欠工作阶段目标任务的，允许按一年以上长期应收款实际清收额5%的额度，用于对作出贡献职工的专项奖励和其他清欠专项支出；完成考核周期目标任务的，对单位主要领导及有关领导按年薪10%予以突出贡献嘉奖。各单位凡未完成清欠时间节点目标任务的，按欠收额的5%扣罚工资；未完成考核周期目标任务的，按每欠1%扣2%的比例对单位主要领导和有关领导减发年薪，最高减发年薪不超过10%。与此同时，该公司积极开展“清欠专项行动创先争优”评比活动，依据实际业绩和贡献，评选清欠工作优秀职工、清欠工作优秀党员和若干优秀单位，并由其所在公司党委进行表彰奖励。（李连清）