3月21日，笔者获悉，今年以来，车集煤矿努力克服矿井瓦斯治理、采掘接替等因素的不利影响，通过优化生产组织、强化成本管理，2月份实现营业收入1.15亿元，利润4365万元。
该矿大力优化生产组织，根据产量计划、采面地质条件、煤质指标等情况，合理调配采面回采，做到按计划稳产。同时，加大对采掘头面探煤、取样、瓦斯治理等施工环节的监督、监管，提高调度协调能动性，确保了产量任务的完成。
为进一步强化煤质管理，该矿充分考虑采煤队、掘进队在煤质管理中的差异性，制定了不同煤质管理考核与工资结算挂钩考核办法，激发区队煤质管理的积极性。在采掘工作面过构造、巷道拉底等特殊地点、时段，安排煤质员实行专盯，确保煤炭质量。同时，建立煤质日报日分析制度，发现问题，及时解决。2月份块煤率计划10%，实际完成13.8%。
此外，该矿从区队管控着手，通过完善管控和奖罚机制促使区队人员养成节约习惯，促进区队成本管理的自主、有序、可控。（丁廉洁 白金龙）