4月9日，记者从永煤公司机电部获悉，今年以来，为深入贯彻落实集团公司2017年机电运输工作重点，该公司紧紧围绕矿井全年的各项工作目标，进一步强化机电运输设备、设施的检查检修，落实业务保安责任，为机电运输系统的安全运行奠定坚实的基础。
健全机制明责任。为全力抓好机电运输管理工作，该公司对机电运输管理工作相关制度进行进一步修订完善，建立健全了“班组、区队、矿井、系统、公司”五级机电运输管理体系，明确和强化层级管理责任，确保管理无死角、无盲区；积极完善大系统应急救援预案和现场处置体系，建立“公司、矿井、区队”的“三级”应急救援管理体系，通过开展多样化、常态化的应急救援演练，进一步提高机电运输系统应急救援能力。
专家会诊解难题。为增强企业防范事故能力，该公司将持续开展“专家会诊”安全指导服务活动，会诊内容包括安全管理状况、生产技术管理水平、机电管理及灾害治理能力等方面，通过共同排查、分析与研究，查找各生产系统存在的隐患和问题。专家会诊小组还针对各基层单位在机电管理、设备维护检修、人员、装备、培训、隐患排查治理及自动化建设等方面提出了综合性的指导方案，切实帮助基层单位解决了实际难题，为下一步机电管理工作重点指明了方向，提升了机电运输安全管理水平。
上下联动强管理。在该公司的正确引导下，该公司各基层单位上下联动，对机电运输工作进行分解落实，制定工作目标和实施计划。车集煤矿深入开展了主副井提升系统隐患大排查活动；城郊煤矿主井、副井、西风井主提升电机、新桥煤矿主井电机、陈四楼煤矿副井电机已由专业维保队伍完成了保养或大修。其中，车集煤矿先后两次对主副井井筒装置、绞车保护、液压制动系统及相关设备设施进行了专项排查，查出系统存在的隐患4条，并采取有效措施进行了整改处理，保证了系统的安全可靠运行。同时，该矿还按照相关的标准对大型检修时的技术措施、规范要求进行了逐一细化，确保真正做到实实在在的严、细、实管理。（李春红）