4月15日，记者从义煤公司获悉，为进一步夯实管理基础，挖掘成本潜力，增强企业节支降耗和长期过紧日子的责任意识，该公司日前下发通知，再次加强非生产性支出管控，有效降低非生产性开支，不断提高企业的经济效益。
明确控制范围。该公司非生产性支出的控制范围，是指管理费用、销售费用以及制造费用（其他支出）中扣除职工薪酬（仅指工资、社会统筹、辞退福利、福利设施折旧等不可控费用）、固定资产提取费用、固定资产摊销费用、各项税费、长期停工费用、研究费用以及与生产直接相关成本等不可控费用外的其他支出。
下达硬性指标。义煤公司将正常生产单位的预算控制指标核定，按照盈利单位和亏损单位区别开来，盈利单位（留取价差单位还原后）非生产性费用在2016年基础上下降6%，正常生产中的亏损单位、经费单位及机关部室在2016年基础上下降8%。非正常生产单位按照单位属性、涉外程度、单位留守人员数量等情况实行非生产性经费总额控制，经费单独测算、从严控制，并严格规定各单位根据下降目标申报非生产性支出控制目标基数，经该公司财务部审查确定后作为考核基数。
考核奖罚分明。该公司非生产性支出考核按照“预算控制、归口管理、季度考核、严格奖惩”的原则严格执行，凡超过预算指标的，按照超支额的100%扣减工资，其中超支额的30%扣减单位领导班子年薪。如果较预算指标降低的，按照节约额的30%奖励工资。（韩新坡）