作为焦煤公司的主力矿井之一，古汉山矿于今年1月份签订了契约化经营协议书，开始走向自主经营之路。如今两个多月过去了，该矿在契约化经营方面取得了什么样的成绩？带着问题，记者近日专程来到古汉山矿，就契约化经营进行了深入采访。
解决生产经营“两张皮”
“以前，矿上的经营管理工作只是财务、企管、劳资、供应4个科室在‘单打独斗’，管经营的不懂生产，管生产的不管经营，生产经营管理‘两张皮’。我们任命区队技术员和科室业务骨干为经营主管，健全一个横向到边、纵向到底、纵横交织、上下联动的经营管理网络体系，就是要避免‘两张皮’现象，实现效益最大化。”该矿矿长助理、政工科科长毋绪勇向记者介绍了设立经营主管的初衷。
据了解，实施契约化经营后，该矿设立经营主管34名，他们的主要职责是负责所在单位生产经营指标的测算、分解、考核、分析，所在单位人工、材料、电力、租赁、修理等指标的预算、核算、考核、分析以及所在单位月度生产经营指标完成情况等。
该矿综采一队经营主管孟武峰告诉记者，矿上专门对经营主管进行了培训，下一步要转变观念，尽快进入角色，不但要配合区队长抓好生产，还要全力抓好区队的成本、煤质等管理工作，确保契约化经营取得实效。
给高成本戴上“紧箍咒”
针对契约化经营由原来的“产量计划考核”转变为“经济质量考核”的实际，该矿的考核重心也转移到了煤炭质量提升、产品结构优化、成本费用降低上来，通过加强考核管理，给高成本戴上“紧箍咒”。
合理的指标分解，是成本管理的基础。该矿结合焦煤下达的各项经营指标，以成本管理为着力点，以降本增效为切入点，制定了《古汉山矿契约化经营绩效考核办法（试行）》，规范了指标管控责任、考核兑现和契约化经营绩效考核细则等内容。同时，将工资、材料、修理、用电等各项指标分解到科室，科室再逐级分解到区队，区队再分解到班组，逐步形成“三个一”考核制度，即月度一分解，月度一考核，月度一兑现，实现了成本全过程有效控制。
该矿供应科科长黄茂庆介绍：“实施契约化经营以来，矿成本管控有了明显效果，以材料费为例，一季度矿下达各生产单位材料费计划2601.36万元，实际完成2378.82万元，较计划降低222.54万元。”
为发展装上“加速器”
“我们要借契约化经营的东风，全力优化资源配置，在确保不损害职工利益、不增加新矛盾点的前提下，在提高效率上想点子、找路子，通过优化资源配置，为发展装上‘加速器’。”该矿人力资源科科长楚云峰告诉记者。
据了解，该矿针对机关冗员多、工资低、效率低的现状，大胆尝试井底水仓清挖承包、直接单位辅助运输系统承包、地面自制加工项目承包、厂区环境卫生承包等，形成 “干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的市场化薪酬分配导向，鼓励职工投身到矿井提质增效、节支降耗工作中，取得了明显效果。保卫科通过矿井内部竞标，承担了运煤公路的清理、矸石山防尘覆盖、雨季“三防”水沟的清挖等工作，为矿井节约了十几万元的外委工程费用支出。运输队职工张长松、崔合文利用工余时间到机修厂修复旧锚杆，累计修复锚杆5592根，为矿井节约费用184536元。
该矿矿长张健告诉记者：“契约化经营的过程就是革故鼎新的过程，只有不断解放思想、转变观念，才能推动企业转型发展，最终让契约化经营在我矿开花结果。”（李振国 许 凯）