1~4月份，云煤一矿在确保安全的前提下，通过严抓经营管理降成本，细抓原煤质量促效益，盈利5313万元，较计划增盈240万元，同比增盈4764万元。
为增加矿井效益，该矿精准分解生产经营目标，推行“指标承包制”，与各单位绩效考核挂钩，努力降低各项费用消耗。同时加强过程管控，通过优化设计、调整支护方式、锚杆间排距、喷浆厚度等措施减少材料投入，并加强现场工程质量监督，杜绝因质量不合格返修所造成的材料浪费现象；加大综采、综掘及煤流系统设备和井下回撤设备的检修力度，对于损坏的设备及时升井维修，提高设备的流转使用率。
据了解，该矿根据采面地质变化情况，及时采取分采、分运、分储措施；移架放顶时，用好支架后插板，控制放煤速度，遇矸及时封闭放煤口，减少顶板矸石放入量；各转载点喷雾确保煤停则水停，并安排专人在转载机头处清拣杂物，减少对煤质的影响；加大现场监督检查力度，每月对煤质管理情况进行考核，实行对标排序。1~4月份，煤炭发热量保持在每千克5000大卡以上，强力支撑了矿井提高产品收益。（丁廉洁 汪晓娜）