5月25日，记者从焦煤公司了解到，为进一步提高企业的经济运行质量，该公司坚持主业与副业齐头并进，降本与增效同频共振，全面提升企业发展的“硬实力”。
做强主业，提升煤炭生产集约化水平。该公司围绕产量目标，加强生产动态管控，确保煤炭产量保持基本稳定。推进生产系统、生产布局“双优化”，坚持分类定位、分类施策。按照一矿一策的原则，制订详细、可操作的目标、措施、方案，确定骨干矿井产能定位和发展方向。加强采掘接替管理。科学编制各矿井采掘接替计划，对骨干矿井采掘布局进行了优化调整，加快赵固一矿、赵固二矿、古汉山矿、九里山矿、中马村矿等骨干矿井关键接替工作面的掘进进度，跟踪落实影响接替工作面进度问题的整改，确保了矿井大接替平衡。提高采掘机械化程度。在古汉山矿1605底抽巷推广使用岩巷综掘机掘进，在16031回风巷引进综掘机拾煤配合人工爆破工艺；在中马村矿39061回风巷应用侧装机掘进；对九里山矿16071底抽巷使用岩巷综掘机施工，进一步提高了单进水平。
做优副业，增强非煤产业效益支撑能力。稳定生产运行，组织非煤单位学习外部先进管理经验，强化生产设备“走动式”管理和巡检维护，着力减少非计划停车停机次数，努力实现安稳长满优运行。加强生产运行协调，合理安排检修时间，统筹安排发、用电单位同步检修，提高非煤产业整体效益。加强电网运行调度管理，调整电网运行方式，积极开辟外部用户，提高经济效益。以对标管理为抓手，分板块对产量、销量、电力消耗、产品售价等关键要素进行深入对标，科学制定各项生产定额，优化生产技术工艺，减少物资消耗。抓实产品销售，准确把握市场脉搏，实施精准营销策略，加大新用户开发力度，提高了产品销量。
降本增效，提升经济运行质量。在成本控制方面，规范焦煤公司层面成本指标的分解包保，并严格考核落实，确保年度利润和成本计划顺利完成。以内部市场化管理为抓手，完善全过程成本管控体系，推广赵固二矿全过程精细化作业成本管控经验，今年年初以来单位完全成本同比降幅达17.81%。在增效方面，加强煤质管理，落实“四位一体”煤质管控体系，持续优化洗选工艺，推进古汉山矿选煤厂块煤分级优化等工程，构建产销一体化对接机制，动态调整产品结构，积极实施煤炭副产品减量化工作，煤炭产品结构得到持续优化。同时，抓好技术创新，把“大断面、大斜长、大采高、全锚网、快速掘进、专业化队伍”作为煤矿优化创新升级发展的主攻方向，不断推动矿井提质增效。（李振国）