6月7日，记者从焦煤公司了解到，为确保在6月底完成“三供一业”分离移交工作，该公司面对任务重、难度大、时间紧、情况复杂的现状，严格把控各阶段工作重点和时间节点，全力推进“三供一业”分离移交。
锁定目标，加快进度。该公司各专业督导组及25家基层单位的工作组明确任务，分片包保，按专业分类制订工作计划和工程进度图，倒排工期，挂图作战，全力把工作做细、做实、做好。该公司建立了一周两次协调会制度，专项办公室建立了工作例会和日报告制度，一日一调度，及时掌握工作进度，协调解决问题，确保6月15日完成改造任务，为移交验收留出时间。
协调联动，强化责任。该公司坚持企地联动工作机制，积极沟通，争取地方政府支持，妥善解决历史遗留问题。为抓好责任落实，该公司主要领导负总责，分管领导具体抓，各相关职能部门各司其职，通力配合，确保了分离移交工作快速推进。在此基础上，建立了常态化的监督检查机制，对按期或提前完成任务的单位领导班子成员及工作人员进行奖励，对完不成任务或未按节点完成任务的责任单位和个人，采取督查、督办、约谈和通报等方式，严肃责任追究。
加强宣传，确保稳定。该公司加大政策宣传力度，利用各种宣传平台，连续刊发剥离国有企业办社会职能工作相关政策精神，统一思想，形成各方面理解改革、认可改革、支持改革的良好氛围。各专业组积极协调施工单位，统筹安排，科学施工，确保移交改造期间家属区的用水用电正常，确保改造工程稳定有序进行。同时，做好移交人员的安置工作，积极配合地方政府及接收单位，依法变更劳动合同，办理社保关系及档案转移接续手续，确保职工队伍稳定。（李振国）