今年1～5月份，古汉山矿原煤产量完成52.36万吨，完成计划的110%。营业收入计划2980.71万元，实际收入3496.21万元，较计划增加515.50万元。6月23日，笔者进行了深入采访，探寻数字背后的秘密。
健全制度抓落实
“俗话说，无规矩不成方圆。在契约化管理方面，我们制定了一系列管理制度，并严格贯彻落实，只有这样，才能推进各项工作。”该矿矿长助理毋绪勇如是说。
该矿结合契约化经营实际，制定下发了《古汉山矿生产经营指标考核管理办法》《契约化经营绩效考核办法》《经营主管考核管理办法》等。同时，全力推进四级成本管控考核机制和契约化经营绩效考核机制的实施，通过严格执行，奖罚兑现，为契约化管理目标的完成提供了制度保证。
深挖内潜提效率
实施契约化管理后，该矿着力从深挖内潜、提高人均工效入手。
一是实行工程项目负责制，进行人工费用捆绑式总承包结算，激励基层单位自主管理、自我加压，提高效率。二是实施定员动态管理，实时监控人员流量与流向，及时管控各生产区队、机构、人员结构变化情况，强化人员配置日常管理。三是倡导自制自修，并打破区队编制和不同专业的壁垒，以“单项工程、零星工程”形式进行团结协作、共同作业，保证区域整体工作进度。今年前5个月，该矿掘一队与抽放队在16031高瓦斯地区协同施工，确保了瓦斯治理指标和掘进进尺的完成。
该矿还推行了薪酬分配承包制，即对生产单位按吨煤、延米计件承包，在执行工程项目负责制的前提下，实行包安全、包人工、包成本；对服务单位，核定用工总量，实行劳务承包；对机关科室，根据科室管理职责，实行包工作业绩、包科室定员、包工资总额，调动了干部职工的工作积极性。今年年初以来，该矿保卫科在不影响正常工作的情况下，抽出人员清挖防洪水沟600米；运输队一人多岗作业，每班抽出3人清挖井下排水沟达3000米。
打好增效组合拳
为降低材料成本费用，该矿着力打好降本增效组合拳。该矿实施指标化和市场化激励管理考核，重点解决了井下现场材料乱扔乱放、设备闲置浪费、各项成本跑冒滴漏等问题。该矿以掘一队为试点，尝试推行辅助材料费用“三级市场化承包”，着力解决矿井资金紧张、供应商供货不及时的问题，提高区队、班组及个人材料管控能力，实现内部市场化机制下的物资采购与外部市场对接。
在此基础上，该矿尝试对生产区队推行“四册一账”管理模式，进一步增强全员市场化意识、成本管控意识，真正体现由“干着算”向“算着干”的思想转变。今年前5个月，该矿共节约材料费230余万元，减少新材料费投入1600多万元，同比增加554.50万元。（许 凯）