在5月8日~10日举办的贵州省第十一届矿山救援技术竞赛中，永贵能源矿山救护大队惊艳亮相，一举包揽团体、单项和个人项目7项冠军，用成绩证明了实力。
一叶绿知天下春。除了永贵能源救护大队这支品牌队伍叫得响、打得赢，在贵州地区，永贵能源还一直致力于品牌建设，让“河南能源”品牌形象在云贵高原绚丽绽放。
让高效发展成为一种习惯
“支架与顶板、两巷超前支护接顶不实，建议构造带进行超前支护……”在永贵能源一季度安全生产现场会上，黔金煤矿相关负责人对高山煤矿1904综采工作面提出建议。
今年以来，该公司一改之前在最好矿井召开现场会的做法，而是选择了在最差矿井。“通过‘揭短’，实实在在地将问题暴露出来，取长补短，共同提升！”该公司安全工作负责人李顺峰解释说。
为建设安全高效矿井，该公司不断提高职工安全意识，使要安全、能安全、会安全成为一种习惯。
真指导，真帮扶，创新安全技术帮教。该矿实施机关部室对基层矿井“技术帮扶指导 安全约谈”活动，对安全管理薄弱环节进行技术指导帮扶，对瓦斯超限单位进行安全约谈。通过对高山煤矿二采区设计进行帮扶，节约开拓工程量1339米。
打基础、促提升，开展多样化安全活动。开展采掘作业规程评比活动，对获奖矿井工程技术人员进行重奖，大大提升矿井作业规程编制质量。开展副总师以上、机关部室副部长以上人员上讲台活动，前5个月共组织干部授课32人次。
走出去、引进来，努力向高标准看齐。前5个月，先后派出三批次管理技术人员到陈四楼煤矿、淮南潘三矿、平煤首山一矿等考察学习瓦斯综合治理、大采长工作面巷道布置、封孔工艺等技术，进一步提高了技术人员的专业技能。
让算账经营成为一种常态
为实现精细化管理目标，该公司坚持算账抓煤质、算账促销售、算账降成本，不断强化生产经营指标考核，严格月度基薪与指标综合考核。前5个月，营业收入、完全成本超额完成计划，利润同期减亏1.43亿元。
针对4对矿井采面长期过地质构造的不利局面，该公司通过强化采高控制、煤矸分运、加强顶板管理等过程管控措施，提高源头煤质；通过优化洗选系统、加强洗选管理提高商品煤质量和产品结构，提高块煤率。
“向政府要政策，向市场要效益”，是该公司“搞活经营”的又一举措。前5个月，黔金煤矿向毕节、塘寨电厂销售电煤，增收800万以上；轿子山煤矿发海螺水泥增收600万元以上；永贵能源销售价格同比增加174元/吨，回款增加1.6亿元。
此外，该公司通过开展物资回收、调剂闲置积压物资、盘活停产矿井闲置物资等活动，前5个月，完成废旧回收527.27万元，修旧复用761.43万元。并将瓦斯发电作为一项效益工程，抓实抓牢，瓦斯发电量达2531万度，创效1265.5万元。
让和谐共建成为一种坚守
走进永贵能源矿区，一排排整齐亮丽的健身器材映入眼帘。
今年以来，该公司坚持人心不散、队伍不乱、以人为本的管理理念，把职工当成第一牵挂，对职工的关心和重视体现在细微之处……
抓好“两堂一舍”和“职工之家”管理，共投入3.3亿元用于民生工程；先后对轿子山煤矿食堂用水、办公区用水进行改造，使职工群众喝上放心水；长年坚持“两送一助”活动，共资助困难职工500余人，捐助300多名贫困学子完成学业。
同时，该公司坚持把驻地当故乡，将驻地村民当亲人，不断打造和谐地企关系，为当地学校、困难群众捐款、修路、引水、送煤。无论是百年不遇的凝冻灾害，还是50年不遇的大旱，抑或是突发山林大火、煤矿事故，都能看到永贵能源干部职工冲锋在第一线的身影。
此外，该公司坚持在招工时优先录用当地群众，通过技术帮扶，使5000多名当地文盲、半文盲村民成为合格的技术工人，为当地经济发展作出了巨大贡献。目前，各基层矿井均被当地政府授予“和谐矿区”“劳动关系和谐企业”等荣誉称号。（李春红 魏 杰）