7月11日，笔者从义煤常村煤矿物供中心获悉，今年以来该矿围绕成本管控工作目标，精打细算订措施，突出重点抓落实，上半年实现物资再制造增效1214.09万元，为提升企业经营管理水平提供保障。
该矿秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”理念，坚持以内部市场化为抓手，着力优化管理要素，严格计划管理，提升挖潜空间，控制材料消耗。重点在物资再制造上下功夫，做文章。为了提高物资回收复用率，一方面持续开展形势任务教育，增强职工的成本意识、节约意识和创新创效意识，并明确职责，落实到人，实行回收物资分段式管理，有效避免了回收物资在运输环节中丢失现象发生；另一方面大力开展“回收复用、修旧利废”岗位奉献活动，并加强现场督察，严格审核落实，对各单位修旧利废开展情况及时兑现奖罚，以经济杠杆调动了广大职工节支降耗的积极性。
该矿严格材料定额管理，把材料消耗以定额形式下发到各作业单元，实现材料核算、结算全覆盖，强化过程跟踪管控，强调对回收可复用的物资必须做到先复用，再领新，规范了复用物资从回收、入库、发放的程序，对各种材料、配件都制定了回收标准，促使材料费管理更加规范化、科学化，实现动态管控。培养职工精打细算、深挖内潜的良好习惯，鼓励职工立足岗位创新创效，全矿上下营造出“大众创业创新，节约无处不在”的浓厚氛围，最大限度地实现物尽其用，材尽所用，为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。据了解，今年上半年全矿回收复用、修旧利废材料同比增效250余万元。（吴美莲）