“今年上半年，生产原煤较计划增加1.11万吨，营业收入较计划增加2394.55万元，契约化利润较计划增加1133.08万元，原煤完全成本较计划减少2.43元/吨……”这是7月18日，笔者在赵固一矿企管科看到的一组经营数据。
今年上半年，该矿以契约化经营为契机，从持续增强职工经营意识入手，稳生产,促创新，经营指标持续飘红。
强意识。该矿加强契约化管理，在全矿上下形成“安全是实施契约化的基础，利润是实施契约化的核心，提高职工收入是实施契约化的最终目标”的思想共识，形成涵盖全矿各单位、各层级的目标责任体系，在基层单位推行生产经营指标承包考核，一队一策，分别制订了承包经营方案。
稳生产。面临生产接替紧张，系统不完善等诸多困难，该矿积极调整，按照“立足当前，兼顾长远”的原则，严格按照接替计划控制生产，严格11271工作面推进度，安排11112工作面合理配采，着力加快16021工作面安装进度，保证了生产组织接替有序，实现了生产组织重心由“东翼向西翼合理过渡”，为顺利实现年度经营目标夯实基础。
促创新。该矿着力推行绿色环保快速薄喷技术应用，目前在北翼轨道运输大巷（西）和18011下顺槽进行喷浆应用，可节省材料费607.1万元。通过设计东翼排矸巷，实现煤矸置换，提高岩巷单进工效，增加煤巷掘进产量1597吨，直接产生经济效益71.4万元。通过对16021工作面底板改造加固钻孔结构优化，由原下设三级套管改为下设二级套管施工，节省钻探材料费用4.5万元。（刘宗海）