集团公司上半年经济运行分析会召开后，赵固一矿第一时间学习贯彻会议精神。重点围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”的要求进行了认真思考。作为集团公司主力矿井，面对新形势、新要求，我们将结合实际对标先进找差距，精准施策再发力，为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极的贡献。具体来讲就是要做好以下四个方面的工作：
夯实安全基础。赵固一矿将持续强化“红线”意识和“底线”思维，筑牢安全思想防线。通过狠抓现场环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、文明卫生达标的检查与管理，不断促使各单位安全生产标准化工作实现由“静态达标向动态达标”转变。通过安全生产标准化试点矿井创建和装备的机械化、自动化、智能化、信息化，打造本质安全型矿井，实现安全“零”目标。
抓稳生产组织。以“北翼为主、底分层为辅、东翼为补，北翼两面发展，西六、西八同时开拓”为总体工作思路，切实抓好矿井生产布局优化建设。要在矿井北翼生产地区积极推进“大采高”、“大采长”采煤工作面，以采掘装备重型化推进矿井采掘布局变革，简化生产系统，推行一矿“一主一辅”两面生产格局，为矿井高效集约转型升级提供保障。
推进契约管理。牢固树立“安全是实施契约化的基础，利润是实施契约化的核心，提高收入水平是实施契约化的最终目标”思想，紧紧围绕“稳产提效、提质增效、降本增效、减人提效、创新创效” 五个方面开展工作。逐步形成“日清日结、日清日高”的经营管理模式，调动干部职工算账搞经营的积极性，确保全面实现契约化经营各项目标。
实施创新驱动。围绕制约矿井发展的难题，以水害防治、支护改革、高产高效等为重点，积极与科研院校合作，着力在制度创新、体制创新、机制创新、运营模式创新和发展方式创新等方面求突破。着力在大采长工作面开采、顶板支护及井上、井下千米定向钻机水害区域治理等重大技术方面寻求新突破，解决制约矿井发展的瓶颈问题。（刘宗海）