在二次创业的攻坚阶段，集团公司召开了上半年经济运行分析会，会上，集团公司党委书记、董事长马富国从集团公司改革发展大局出发，围绕“上半年工作怎么看、对标先进怎么办、下半年工作怎么干”三个方面提出具体要求。下半年，煤气化公司将紧紧围绕二次创业主旋律，重点对“下半年怎么干”等具体要求进行分解细化，逐项落实，重点将从六个方面下功夫、求实效。
坚持以安全生产为核心，夯实创业根基。以集团公司安全生产标准化、“双基”建设为抓手，以园区内“零泄漏工厂”创建为手段，进一步提升安全管理水平；不断推进园区内管理、措施、资源的深度融合，着力构建“责任明确、管理高效、资源共享、保障有力”的安全生产管理机制。
坚持以装置稳定为基础，提升联运水平。把抓好安全长周期运行作为下半年重点工作，紧盯全年计划，建立完善配套的长周期考核体系，抓好装置运转率和负荷率考核工作；围绕制约装置稳定运行和经济运行的重点、难点、焦点问题，深入开展技术攻关，多措并举持续抓好装置安稳长满优运行。
坚持以内部挖潜为抓手，深入创新创效。不断完善“双创”建设、对标管理，持续开展“金点子”征集、“五小”竞赛和修旧利废等活动，最大限度激发职工干事创业的积极性和主动性；生产单位按照“对标历史最好、对标集团最优、对标园区最高、对标国内最精”的要求开展对标创效，力争装置处在最佳、最优、最经济状态下运行。
坚持以契约化管理为手段，激发内在活力。积极推进契约化管理与园区化、专业化实践相互融合，深化各级领导班子契约意识、责任意识、担当意识，打造“想干事、能干事、干成事、干好事”的干部队伍，激发企业活力。
坚持以项目建设为方向，拓宽发展空间。抓住国家产业结构调整政策和集团公司转型脱困、深化改革的有利时机，尽快推动现有项目建设，尽快投产创效；按照“时间短、见效快”的原则，做好项目储备工作，谋划好企业下一步发展。
坚持以“智慧煤气化”为目标，推动管理升级。持续推动“两化融合”深度集成，以打造“智慧煤气化”为目标，持续增强企业资源共享和业务整合能力，持续提升产品开发、生产制造、经营管理等过程的信息共享和业务协同能力。（蔡炆彬）