集团公司上半年经济运行分析会召开后，化工事业部、装备制造事业部、有色金属事业部认真贯彻落实会议精神，对照全年目标，结合自身职责，对下半年重点工作进行了明确和细化，为集团公司二次创业贡献力量。
化工事业部将重点做好、做扎实四项工作，确保集团公司化工板块持续向好发展态势。一是扎实实施专业化园区化管理。按照绩效考核办法和对标排序考核方案，严格考核，促进园区上下游企业深度融合，真正实现一体化经营。同时全面实现五套乙二醇开车运行，使其成为集团公司化工产业转型发展的亮点。二是全力推进锅炉超低排放改造。要统筹安排，确保工程安全和质量；要优化调整锅炉运行模式，保证锅炉在改造期内达标排放；要积极推进化工板块vocs综合治理工作，提前部署化工企业碳排放工作。三是切实做好“准僵尸企业”和“半拉子工程”资产盘活工作。制订鹤壁电石厂、永银化工水泥厂等“准僵尸企业”盘活方案，积极推动黔希煤化工、洛阳乙二醇、开封聚甲醛等“半拉子工程”建设，开展环氧氯丙烷、环氧树脂、多晶硅装置的盘活工作。四是加强装置技改、填平补齐工作，向增产增收要效益。
装备制造事业部将从以下方面着手推进重点措施的落实。在产业转型升级及重点项目建设方面，推进板块产业转型升级定位及“十三五”战略发展规划重点措施落实。在推进板块减亏增盈工作方面，要继续落实开封区域产业发展专题会的要求，推动开封三家企业做好减亏脱困；要重点优化提升三门峡戴卡轮毂老厂区产供销高效衔接，同时抓好新厂区项目试生产准备，逐步释放新增产能。在提升企业经营管理能力方面，重点要推进四家直管企业全面实施契约化管理，逐步探索并推动三门峡地区装备制造企业园区化管理工作。在风险防控方面，将继续推进指导服务，确保安全生产和环保达标排放，协调推进开封3家单位做好对外融资，加大对外资金清欠力度，严控企业资金风险。
有色金属事业部一是狠抓安全环保。加强雨季“三防”管理，切实做好矿山边坡、尾矿库、赤泥库、采空区及大型机电设备等重点环节管控、安全隐患治理等工作，强化日常环境安全管理，杜绝环境事件，确保企业安全稳定运行。二是加强运营分析。结合上半年经济运行的态势、亮点和存在问题，下半年要开展常态化分析及预警，确保全年生产经营目标实现。三是强化重点督查。对板块的重点工作逐项分解，结合全年“1 n”方案，制订推进措施，强化督查落实。四是加强学习交流，提升事业部职工理论及专业水平。五是做好协调服务，加强与基层及集团公司有关部门的沟通协调，推进工作落实。（常志鹏 倪受俊 陈湘根）