8月10日，笔者获悉，今年1~7月份，车集煤矿以优化生产组织为切入点，持续加强煤质管控，着力深化修旧利废，营业收入完成计划的108.97%，利润完成计划的132.34%。
优化生产组织保产量。围绕保接替、提高单产单进水平，及时优化调整采掘队伍。针对底板抽放巷单进水平低的问题，该矿将开拓三队全部人员在系统内分流，并在开拓一队成立专业化打钻小队，保障了2801和2803底抽巷的进尺，提高了打钻效率；2612工作面因断层影响推进受阻，从综采三队抽调两个生产班补充到综采一队，加快综采一队2713工作面推进。今年前7个月，该矿煤炭产量完成计划的106%。
强化煤质管控促增效。针对采掘工作面持续遭遇断层、火成岩的侵蚀，该矿积极从措施落实、源头管控、考核问责等关键环节入手，严格煤质管控。通过制订采掘头面过断层期间专项煤质管理措施，建立匹配的奖罚制度，减少了块煤损耗；每班安排调度员现场“专盯”，监督使用块煤截齿、下行割煤，合理使用破碎装置，减少块煤二次破碎；对煤质管理不到位的区队，调度会通报并约谈责任区队队长。今年1~7月份，该矿块煤率较计划提高了2.97个百分点，增收2000余万元。
深化修旧利废促降耗。在修旧利废方面，以正向激励为主，对完成回收复用计划的区队，按复用物资价格的10%进行奖励；完成修旧利废计划的区队，按修旧利废物资价格的20%进行奖励。同时，将修旧利废及回收复用单独核算，规定回收奖励金额的60%分配到个人。今年前7个月，全矿修旧利废累计节约费用达1618万元。（商猛猛 饶得中）