8月18日，笔者从城郊煤矿获悉，该矿立足成本控制中心的定位，通过优化生产、精细管控、创新驱动，持续发力降本增效。7月份，该矿吨煤完全成本环比下降35.51元，当月盈利1.14亿元，今年以来累计盈利9.68亿元。
优化生产提效率。该矿坚持“两翼均衡生产、两水平合理配采”的生产思路，细致梳理瓦斯、断层、防治水等生产影响因素，对特殊条件、特殊时段进行专项调整，根据现场状况倒排工期，持续优化接替单元，全力抓好生产的相互衔接和组织协调，确保措施到位。积极优化劳动组织，依托专业化队伍提升工效。加大设备检修力度，合理安排检修时间，保障设备稳定运行。抓好煤质管理，加强水煤、铁器、杂物上煤流日常管理，严格执行对标考核。7月份，该矿完成块煤率10.36%，较计划提高0.64%。
精细管控降成本。该矿推行“清单式回收”管理，实施“职能科室 专业系统”复合指标考核体系。在区队经济往来、成本结算中，推行市场化考核，对照闲置积压物资表、可调剂物资表、采购计划表，适时适量采购，控制发放，做到材料利用最大化。要求基层区队在回采、拆除工程施工前，对应回收材料建立回收清单，月末对照清单进行材料回收考核。加强物资盘点工作，提高物资利用率和存货周转率。7月份，该矿复用修旧物资价值439.57万元，库存物资价值865.54万元，超额完成永煤公司下达的物资管控指标。
创新驱动增效益。该矿坚持创新攻坚，推进重点工程建设施工、设备维修、自动化控制等方面的创新工作。例如，在21203工作面创新实施边采边缩三角煤回收工艺，多回收煤炭资源6.52万吨，创效2600余万元。实现了“机轨合一”在顺拉工作面的集约化生产工艺，单就沿空留巷二次回采减少拉底人员，每年可节省费用64.8万元。（黄 坤 魏金伟 丁廉洁）