8月17日，笔者从安化公司获悉，该公司将集团公司巡察组反馈意见整改落实工作作为一项重大政治任务，并制定一抓二定三部署、四清五查六公开“六步走”工作方略，确保巡察反馈问题整改落实工作取得实效。
一抓，该公司要求各级各单位要统一思想认识，提高政治站位抓整改、抓落实，确保整改问题落到实处，对巡察反馈情况报告中的事项逐条逐项进行梳理。
二定，该公司为避免出现“上热下冷中断层”的懒政怠政现象，根据反馈意见认真核定“账单内容”。同时建立问题台账、实施账单管理，明确责任领导、责任部门、整改措施和整改期限，确保整改工作不留盲区、不留死角。
三部署，确保整改措施取得扎实成效。该公司每周召开一次反馈意见落实整改情况推进会，做到“一周一汇总，一周一对账”，确保整改工作“事事有人抓，件件有着落”。
四清，该公司对整理出的8类24项96条问题清单，实行整改“销号制”，逐条逐项研究分析，细化整改措施，做到真认账、真反思、真整改、真负责，用最坚决的态度、最有力的举措、最严厉的问责，全力以赴抓落实，确保整改问题见底清零，整改取得扎实成效。
五查，针对对苗头性、倾向性问题，及时对相关人员诫勉提醒，督促整改，防微杜渐；对虽然没有违反政策法规但群众反映较多的问题，要妥善处置；对需要较长时间整改和逐步解决的问题，要有明确路线图、时间表和阶段性成果，确保职工群众看到整改落实的新气象、新变化、新作风。
六公开，该公司加大宣传引导力度，利用媒体及时向干部职工公开存在问题、整改目标和整改成效。努力形成同心同力参与整改、监督整改的浓厚工作氛围，使巡察整改工作能够务实、高效、全面落实，接受职工群众的监督。（王晓军 李 博）