8月29日，笔者从古汉山矿获悉，为深化契约化管理，该矿材料管控推行“市场运营”机制，8月份材料费总消耗较计划减少21.97万元，矿井辅助材料消耗较同期下降20%。
抓计划管理，在费用控制方式上下功夫。针对生产区队物资需求计划存在的突出问题，该矿转变计划编制管理方式，强力推行“市场运营”机制，以完善计划管理考核办法、加大计划准确率考核力度为突破口，将月度物资需求计划编制到现场、到区队、到库存，坚决做到定额消耗按量统算、限额消耗定量压缩、定期消耗按账发放。
抓项目带动，材料员业务归口管理见成效。针对生产区队经营意识淡薄，供应系统体系不健全的问题，该矿以实施“基层区队材料员市场化百分制考核管理”为带动，将物资计划管理、现场材料管理、库存物资管理、班组材料考核、回收复用管理等项目纳入对材料员的月度百分制考核。
抓修旧利废，在深挖内在潜力上见实效。一方面，拓展新项目，主动与生产区队、专业科室结合。另一方面增加新效益。坚持能加工和改制的决不外购，切割锚索962根、加工锚索托盘1020个、锚索托梁295根、工钢支架127架，加工木锚杆2000套，共计节约24.57万元。（孟福生）