产量、进尺、煤质、安全、双保、工效……8月29日，一项涉及矿井工作方方面面的对标排序考核办法在陈四楼煤矿新鲜出炉，成为该矿今后一段时期保安全、提质量的“法宝”。
“为了进一步增强各单位、部门的质量意识和创新意识，我矿全面强化对标排序和对标分析，以持续提升矿井经济运行质量、整体管理水平。”谈到开展对标排序工作的目的时，该矿经管科科长李红涛这样介绍。
在具体实施中，该矿按照“重点突出、指标量化、持续改善”的原则，按科室、区队两个大系统分别开展对标排序工作。在科室层面，将重点围绕产量、开拓进尺、掘进进尺、抽放进尺、完全成本、营业收入、利润总额、安全、煤质、块煤、物资双保等12项考核指标，根据对标期计划完成率分别设置加减分权重，每月公布综合排名；在区队层面，按照采、掘、开和辅助4大类，对标项目包括产量、成本、安全、物资双保、单产单进、煤质、块煤7大项24个小项，每项都设置基准分，每月按照得分由高到低排序，最终排定名次。在推行单位间横向对标排序的同时，该矿还开展月度环比对标排序，全面提升了对标排序工作的科学性和实效性。
在对标排序的结果应用上，该矿规定，获得科室、辅助区队对标排序前两名的单位，其绩效工资分别上浮5%、3%，获得后两名的同比例下浮；获得采煤、开拓、掘进系统第一名的单位，其绩效工资分别上浮5%，倒数第一名同比例下浮。此外，该矿还把对标排序结果作为年底评先的重要参考依据，进一步激发了各单位广大干部职工保安全、提质量、勇于争先的工作热情。 （丁廉洁 马志刚）