9月5日，记者从鹤煤三矿了解到，该矿坚持以贯彻落实《鹤煤公司生产经营指标实施意见》为契机，紧紧围绕矿区稳定、矿井安全、提高利润和岩巷进尺4个目标精准施策加强契约化管理，坚决打赢后半年攻坚战，以优异的成绩献礼党的十九大。
确定目标、分解指标。该矿着力抓好3204工作面生产组织，确保日产量在2900～3000吨，同时狠抓3208工作面接替工作，力争11月底前安装好12月份实现配采。同时，强化瓦斯治理，保证采掘正常，严格落实抽采系统的巡查制度，保证抽采系统正常。
严格定编定岗。该矿本着工程技术人员不压缩，不合岗、不降低待遇的原则，坚持主要生产科室原则上不合并，对井下辅助区队重新定岗定编。另外，对保产量保接替的采掘队伍，积极充实人员。同时其他科室继续实行轮岗，必要时进行合岗。继续清理不良用工，全矿控制人员总量低于公司规定。
加强成本管控。重点对所有基层单位的小仓库进行清理排查，统一调配物质材料，最大限度降低费用，提高物资利用率。再就是加强成本预算管理，按照矿上下发的后半年费用预算指标，严格落实考核。对5月31日前发生的修理费用，各主管业务科室要列出清单，财务科要重新审核，按轻重缓急和成本容纳情况逐项挂账。5月31日以后发生的修理费用，要及时结算、审计和挂账。（王常玉 许宏勋）