为进一步做好人力资源结构调整工作，9月7日，记者从义煤公司获悉，该公司加大调整力度，通过创新工作思路，优化资源配置，整顿劳动组织，运用多种形式全速推进人力资源结构调整步伐，定编定员、竞聘上岗、薪酬管理等工作稳步推进，人力资源结构调整再次取得实质性进展。
整顿劳动用工。该公司严格按照文件规定，组织清查核实“十三类”人员，依法为企业“瘦身”。加强人力资源系统信息化建设，用信息化手段加强工资分配、考勤管理等工作，还对整顿劳动组织、规范劳动用工等进行专项检查，通报考核结果、兑现奖罚，并与领导班子成员、人力资源部门负责人薪酬挂钩。
薪酬激励引导。他们通过发挥薪酬杠杆调节作用，科学调控各类人员收入比例，薪酬分配向生产一线、苦脏累险和安全高效岗位倾斜。继续实行“减人不减资，增人扣工资”及人均效率效益指标与单位负责人绩效考核挂钩等措施，杜绝以各种理由巧立名目，乱设单项奖。要求年薪制人员严禁在本单位领取薪酬补贴，中层人员薪酬要按照规定比例严格控制。
加强定编定员。建立“小机关、大服务”格局，公司各级机关不得突破上级单位核定编制职数；新定员标准核定后，各单位不得超定员用人，将定员人数作为用工控制的底线；没有完成2016年人力资源结构调整定编定员、科级干部选聘任务的单位要按照时间节点全面完成。
强化人才管理。他们规定要用好现有的各项人才管理制度，以薪酬激励为导向，畅通“双通道” 管理，鼓励管理技术人员参与技术职务评聘，拓宽技术人员的晋升空间。同时，加大对统分统招大学生职工培养力度，采取有力措施，留住人才，做到以待遇留人，以感情留人，以岗位留人。
注重培训教育。加强对人力资源各项管理政策及法律法规的学习，用制度规范管理。加强监督，人力资源系统人员廉洁从业，通过以案促改警示教育，举一反三，严守政治纪律和组织规矩，廉洁自律，坚守道德底线。还组织开展转岗培训，提供项目咨询、跟踪扶持等服务，通过培训让分流人员掌握多项新技能，促进人力资源调整工作再上新台阶。（韩新坡）