安化公司通过实施清欠工作责任制、清欠工作督导等措施，截至8月底，先后收回清收难度较大的以前年度欠款368万元，外部应收款余额较计划下降779万元，较前期下降4412万元。
该公司成立清欠专项行动领导小组，制定了《清欠专项行动奖惩办法（暂行）》,实行清欠目标责任制，建立并完善了清欠台账、问题分析、措施整改等基础性的清欠工作流程，将清欠工作目标考核直接与单位负责人或清欠主体责任单位主要领导挂钩，奖优罚劣，调动各单位清欠工作的积极性。坚持每月定期召开清欠会议，协调解决清欠问题，不定期对各单位清欠工作进展情况进行督导，重点排查清欠效果、措施制订及问题整改等工作，确保公司整体清欠工作的进度和目标任务的完成。
对甲胺、dmf等长期先货后款的销售模式，改为先款后货销售，加快资金流转，降低资金风险。在物资供应方面，严格按照规章制度、流程采购物资，建立动态市场价格体系,确保了大多数物资采购价格控制在指导价范围内，代储代销比例和电子平台采购比例分别在65%和95%以上。加快库存闲置物资顶账，按照集团公司园区化管理要求，将永金公司、聚酯两个乙二醇库存合一管理，降低乙二醇库存，减少了资金占压。（娄明义 王雅婧）