9月11日，笔者从车集煤矿获悉，1～8月份，该矿实现营业收入7.24亿元，盈利1.87亿元，分别完成计划的109.48%、126.58%。
强化瓦斯治理促生产。今年年初以来，该矿根据采掘接替的实际，科学优化瓦斯治理方案，积极推广应用“全程下护孔筛管”等瓦斯抽放工艺，提高瓦斯治理效率和效果。同时，建立抽采钻孔施工“四级”监督机制，严格管控钻孔施工这项隐蔽工程，确保真打钻、打到位、抽得出。前8个月，累计完成钻孔17.93万米，抽采瓦斯301.1万立方米，分别完成计划的117.25%、108.34%，保障了安全生产平稳推进。
强化煤质管理促增效。“多出煤、出好煤”是该矿挖潜增效的主要着力点之一，针对采掘工作面受断层和火成岩影响的范围，该矿从措施落实、现场专盯、考核问责等关键环节抓起，严格管控煤炭质量。认真落实采掘头面过断层期间煤质管理专项措施，每班安排调度员现场“专盯”，监督区队合理使用破碎装置，减少了块煤损耗，提高了块煤率。1～8月份，块煤率较计划提高了2.67个百分点，增收2800多万元。
强化经营管理促降耗。“通过完善正向激励机制，大大调动了全员参与节约创效的积极性，修旧利废创效同比提高了60.42%。”该矿经营管理科副科长黄文建介绍说。该矿鼓励广大职工积极参与修旧利废工作，对完成回收复用计划的区队，按复用物资价格的10%进行奖励；对完成修旧利废计划的区队，按修旧利废物资价格的20%进行奖励。同时，将修旧利废及回收复用单独核算，规定回收奖励金额的60%分配到个人。今年前8个月，该矿修旧利废创效1800多万元。（丁廉洁 饶得中）