集团公司上半年经济运行分析会的召开，振奋人心，令人倍受鼓舞。九里山矿将结合矿井实际，理清工作思路，明确工作重点，采取多种措施落实会议精神，推动各项工作安全高效发展。为确保完成2017年各项生产经营目标、为集团公司夺取二次创业新胜利，将重点做好以下几个方面工作：
强化安全生产。持续提高职工素质，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，加大“红线”管理和薄弱环节管控力度。优化考核方式，深化专业系统对标考核管理，推进“双基”建设机制有效运行，夯实安全生产基础。成立安全检查小组，对井下各个作业现场的安全措施落实情况、质量标准化执行情况、安全隐患处理情况进行全面检查，坚决做到不安全不生产。
优化采掘接替。将下半年主要工作任务向15081工作面巷道贯通、安装准备和工作面瓦斯治理等方面倾斜，保证工作面接替。同时，对下半年生产地区及队伍做出调整，通过优化开拓工程设计，岩巷队抽调两个圆班组加紧施工15上部轨道及皮带平巷、16下部矸仓及其联络巷、16西翼轨道大巷及16皮带系统改造等开拓工程，为今后矿井开拓任务和生产接替打好基础。
严格成本管控。一是以“总额包干、专业控制、计划管理、过程审批、现场监督、结果考核”的矩阵式指标管控体系为依托，加大考核力度，提高工作效率；二是加强成本现场管理，每周组织一次井下成本现场体检，将管控落到实处；三是发挥专业科室优势，形成“自上而下、自下而上”的成本联动机制，增强管控效果；四是做好修旧利废、回收复用、物资调剂等工作，降低生产成本。
开展科技创新。通过实施《九里山矿科技创新成果激励办法》，不断提高职工创新意识，培养职工创新积极性，从提高管理效率和质量、技术设计优化或技术措施优化降低成本投入等方面入手，组织发动全矿干部职工，总结好的经验及做法，鼓励大众创新创效，带动增收节支工作再上新台阶。（孔小海 裴纪民）