优化生产多出煤
“困难就在眼前，现在正是考验我们的时候，再大的困难我们也要克服，再硬的骨头我们也要啃下来。”城郊煤矿矿长何东升在调度会上掷地有声。
进入8月份以来，该矿面临着前所未有的困难挑战。3个主采面21406、22002工作面大坡度回采、断层、瓦斯异常，2702工作面压力大、顶板破碎、工作面拉水煤……
面对着诸多困难因素，该矿坚持“安全第一”的原则，根据生产计划、地质条件变化、煤质指标等情况，动态调配采面回采，合理组织生产；制定针对调度员、值班主任的任务考核指标管理办法，做到班班落实、天天考核，确保每天产量计划的顺利完成。
该矿抓好主煤流系统、轨道运输系统的正常运转，超前解决影响生产环节的各种不利因素，充分发挥各系统的优势；加大对采掘头面防治水、瓦斯区域治理等施工的监管力度，确保各项措施落实到位，促进生产任务稳步推进。8月份，该矿原煤产量较计划增加0.52万吨，营业收入较计划增加154万元。
严抓现场出好煤
“咱们中层管理人员一定要统一思想，坚定信心，在现场专盯到位，把人员组织到位，决不能打‘退堂鼓’。”在大坡度回采专题协调会上，该矿生产副矿长苏金华如是说。
为确保工作面安全高效回采，该矿根据生产变化情况，不定期召开专题生产协调会，跟踪地质条件走势变化，实时“把脉问诊”；矿领导、科室管理人员排定跟班表，区队实行现场双跟班，队长、党支部书记轮流跟班，加强现场监管，对工作面进行专项调整和重点专盯，突出抓好初采、收尾、安装及拆除工作。
此外，该矿在煤质管理上加大管理力度。严控灰分，安排调度员现场“专盯”，保证矸石、杂物不上煤流系统，确保煤质；严控水分，要求凡有积水的头面一律停止作业，各种设备用水须做到随机开停；定期对各采掘工作面毛煤块煤率、灰分、水分进行测试，将测试结果与区队工资结算挂钩，确保了块煤任务指标的完成。
深挖内潜降成本
“我们通过对各系统班组材料核算项目、核算方式、考核兑现进行标准化，将考核结果直接与智能工资核算系统关联兑现，让每名职工都成为‘经营者’，激发一线班组降成本的热情。”该矿企管科科长张瑞玉介绍。
该矿按照“投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本”的思路，在经济运行中突出成本因素考量，把“降本增效”贯穿于全员、全要素、全过程；健全完善周转物资信息模块，推行“清单式”回收管理模式，确保所有可控成本实现信息化管理。
大力开展深挖内潜、节支降耗活动，按照“盘存量、扩增量、提质量”的工作要求，盘活存量资产，规范长期闲置积压物资；建立非生产性支出预警台账，对支出情况实施动态监控，对于临近超支的项目提前预警提醒，确保非生产性支出得到有效控制。
8月份，该矿复用修旧物资价值219.38万元，完全成本较计划降低15.34元/吨，创造直接经济效益600多万元。（李连清 黄 坤 丁文星）