9月23日,笔者从新疆国龙贸易获悉,该公司持续做好煤炭贸易采购渠道拓展、新客户开发和精细化管理工作,全面推进实体贸易工作再上新台阶。
理清思路拓市场。该公司积极拓展煤炭采购渠道,持续加大煤炭需求客户开发力度。目前,已和义马气化厂、开祥化工和中新化工等疆外企业签订供煤协议;部分电厂的合作意向也在持续跟踪推进。同时,该公司紧紧围绕新疆库拜地区“大供应商”的中心目标,立足该地区煤炭贸易市场,持续做好煤炭采购渠道拓展、市场调研和新客户开发工作。
抓好现场提素质。该公司在认真总结煤炭贸易工作经验的基础上,结合采购矿区产量和需求单位生产情况,加强山西、乌海和新疆库拜地区煤炭贸易现场管理。将权力、责任下放至主抓现场管理的业务人员,使业务人员从只负责“执行”,变为全面负责现场工作事项的安排、协调和落实。提升业务人员综合能力,为做大实体贸易提供人才队伍支撑。
精细管理出效益。该公司将山西、乌海和新疆库拜地区煤炭采购管理工作按照当天采购矿区发运数量、实际到达生产单位数量、化验指标数据统计、现场生产情况、物流运输信息收集等5个工作环节进行严管,严格规定每一项工作的标准,并进行量化,切实通过精细化管理提升煤炭实体贸易工作质量标准,实现在管理中出效益。(王 涛)