9月22日，记者从义煤公司了解到，针对当前经营现状，该公司进一步加强资金预算管理，提高预算质量，科学安排资金收支。
义煤公司要求，各单位在“以收定支，量入为出”的基础上，合理确定预算收支，严格执行资金预算“双低”原则，即经营支出低于经营收入，并尽力做到当月预算支出低于上月实际支出的目标。
强化资金收入预算管理，各单位要根据当月生产经营计划合理编制收入预算，数据填报要有合理依据，提高预算准确性，误差不得超过10%。
提高资金预算质量，要本着“轻重有序，安全为先，节支为本”的原则，在保证贷款本息、安全生产等必要支出的基础上，再核定其他预算项目，并严格落实执行。
强化资金预算后续跟踪，要严格按照资金预算管理规定编制资金预算执行情况，不得人为调整项目、虚假填报。
规范资金预算借支程序，借支预算必须于月度预算上报后至月度预算审批前的空档期间上报，影响安全生产、项目建设等紧急必要性支出，按照分口负责的原则进行审核后，经报财务部确认后上报河南能源资金管理中心审批，原则上借支预算每月申请一次。
以归口管理为基础，落实审核责任。各单位上报财务部的材料及设备预算、工程及修理预算应与相关部门下达的审核数一致。各单位财务部门应切实履行审核责任，严禁对未挂账以及其他未达到支付条件的款项上报资金预算。
严格资金预算支付管理。各单位在上报资金预算时，应区分现汇支付和银行承兑汇票支付，分别列出支付明细表。其中，支付材料款、设备款等项目使用银行承兑汇票比例不得低于95%；取得承兑汇票后原则上两周内必须完成支付，不得长期留存；对于必须现汇支付的项目，各单位应按“先急后缓”的顺序在资金预算中单独列明，公司根据资金情况审批预算。（高 勇）