9月20日，笔者获悉，8月份，云煤一矿在强化隐患治理确保安全的基础上，严格材料管控，切实降低生产成本，盈利1467万元，完成计划的122.2%。
加强隐患排查治理保安全。成立8个安全检查包保组，积极开展3次安全生产大检查，并督导一线区队对查出问题100%整改到位；严格按照挂牌隐患管理办法，跟踪落实“三重大”问题，安排专人负责定期通报整改进度，对按期完成整改的单位给予“双基”加分，否则给予扣分；由矿长组织，各专业分管领导和各科室负责人参加，经常针对上级检查出的问题召开专题分析会，通过“举一反三”抓整改，杜绝同类问题反复出现。
加强材料管理控成本。各级材料管理人员通过对材料入井、储存、使用、周转、修复等过程进行跟踪管理，杜绝材料丢失和浪费；对井下损坏的设备及时升井维修，对各类报废的开关、保护装置等进行回收，并将废旧物资回收台账和可周转性物资台账建立情况纳入市场化考核，提高设备、材料的流转率、复用率；督导各矿井每月对生产科、通防科等材料主管科室下达选型替代任务，通过u型钢脚料加工锚杆盘、锚索盘，旧道轨加工铁盖板，旧油桶改造铁水槽等选型替代项目，弥补矿井成本缺口，助力安全生产工作有序开展，为提质增效提供保障。（丁廉洁 汪晓娜）