电冶分公司纪委以强化企业招投标监督管理为抓手,切实提升企业监督管理水平，为企业健康持续发展奠定基础。
该公司按照以案促改要求，认真查找外供汽管理、招投标监督、物资供应管理和公务车辆管理等岗位廉洁风险点，通过建台账、拉清单，对四项制度进行完善。供汽管理方面，以合同签订、表计校验、抄表和费用结算为重点，确保供需双方公平合理。招投标管理方面，重点强化招标计划申请、资质初审、询质问价等方面管理。同时，针对评标专家库人员管理素质参差不齐问题，重新建立专家评委库，不同的标段抽取相应的专业技术人员，保证招投标的严肃性和专业性。物资供应管理方面，以加强物资供应人员廉洁自律教育为先导，教育物资供应人员严格遵守各项规章制度，杜绝违规违纪行为发生。从审批到签订合同结束，负责签订合同的相关人员要及时将采购的所有资料交公司招标办归档，认真做好物资采购管理和招投标相关资料的收集、整理、装订等工作；公务车辆管理方面，规范强化用车申请、出车台账和用油管理，确保三项工作信息对照统一。（王改萍 员牛金涛）